Formations sur les fondamentaux du management
Révéler les talents de vos managers en les formant aux fondamentaux du management
Se trouver en situation d’encadrement est probablement la meilleure façon de développer sa capacité en la matière. Mais ne compter que sur la « formation sur le tas » peut mettre en danger les managers, déjà confrontés à de multiples injonctions contradictoires, alors même qu’ils sont des maillons essentiels de la performance d’une organisation. Nous proposons de les accompagner à travers des formations aux fondamentaux du management, y compris sous forme de parcours, de façon à entrer en résonance avec leur propre expérience et leur permettre de formaliser leur plan d’actions en termes d’animation de leurs équipes.
Exemples de programmes de formation:
Endosser mon nouveau rôle de manager
Connaître et adapter mon style de management
Gérer efficacement mon temps de manager
Nos +
Toutes nos formations sont conçues et articulées de façon à impliquer les participants et à favoriser l’ancrage de leurs apprentissages:
Sur-Mesure
adaptée à vos enjeux et contexte organisationnel (programme détaillé remis à la suite d’un entretien de découverte de vos besoins)
Rythmée
alternance rapide d’apports méthodologiques et de travaux par les participants
Interactive
travaux de groupe, grande diversité d’activités, recours à des outils numériques, jeux de rôles
Opérationnelle
cas des participants, plan d’actions construit en session
Limitée dans le temps
1 à 2 journées le plus souvent
Qualiopi
Afin de vous permettre de financer nos formations par les OPCO, nous pouvons intervenir par l’intermédiaire de la société Cadres en Mission Formation, certifiée Qualiopi.
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L'innovation managériale pour expertise
Bonnes pratiques pour manager une équipe
Objectifs SMART & périmètre balisé
Fixez dès le départ des objectifs spécifiques, mesurables, ambitieux, réalistes et temporellement définis (SMART) pour l’équipe et chaque collaborateur. Présentez-les en réunion de lancement, puis consignez-les dans un tableau partagé afin que tous visualisent le cap commun.
Adjoignez un descriptif clair des rôles : qui fait quoi, jusqu’où et avec quelles ressources. Ce cadrage rend explicites les priorités, évite la duplication des efforts et facilite l’arbitrage en cas d’urgence.
Programmez un point mensuel de recalibrage afin d’ajuster indicateurs ou moyens si le contexte évolue.
Entretiens en tête-à-tête réguliers, pilier du suivi humain
Organisez des entretiens individuels courts (20–30 min) toutes les deux semaines. Structure type : état d’esprit du moment, avancées, obstacles, soutien attendu, développement personnel. Commencez par l’écoute : laissez le collaborateur ouvrir la discussion. Prenez des notes synthétiques, validez les décisions en fin de séance et assurez-vous du suivi des actions convenues.
Ces rendez-vous récurrents créent la confiance, détectent tôt les signaux faibles (surcharge, démotivation) et fluidifient la circulation d’informations sensibles.
Délégation responsabilisante et graduée
Cartographiez d’abord tâches et compétences, puis attribuez les missions les plus adaptées au niveau d’aisance et de motivation de chacun. Expliquez clairement l’objectif, les marges de manœuvre, les échéances et les critères de succès. Choisissez un niveau de délégation (surveillance forte à autonomie complète) et clarifiez les points de contrôle. Laissez le collaborateur décider des moyens ; contrôlez les résultats au jalon convenu.
Cette pratique libère votre temps, renforce la confiance mutuelle et accélère la montée en compétence de l’équipe.
Communication ouverte & écoute active d’équipe
Établissez des canaux dédiés : réunion hebdomadaire courte axée progrès et obstacles, messagerie d’équipe pour les points rapides, espace documentaire partagé.
Initiez des tours de parole et entraînez-vous à la reformulation pour garantir la compréhension. Encouragez l’expression d’idées divergentes, traitez les désaccords en séance plutôt que par courriels.
Complétez par des rétrospectives trimestrielles : ce qui a bien fonctionné, ce qui reste à améliorer, actions concrètes décidées collectivement.
Une communication structurée réduit les frictions, renforce la cohésion et accélère la prise de décision.
Reconnaissance et feedback constructif continus
Célébrez autant l’effort que le résultat : remerciements publics, félicitations privées, opportunités de développement. Variez formes et délais : message instantané après un livrable clé, mention en réunion pour un esprit d’entraide, lettre de remerciement au trimestre.
Donnez un feedback axé faits-comportements-impact-prochaine étape ; invitez l’interlocuteur à réagir.
Reconnaître régulièrement les contributions renforce l’engagement, l’autonomie et la rétention, tout en instaurant une culture d’apprentissage continu.
