Formations communication managériale
Renforcer l’impact de la communication managériale
Communiquer, c’est-à-dire établir une relation en exprimant et en recevant en retour, est probablement l’activité la plus courante exercée par un manager. Ceux-ci peuvent avoir une appétence variable à communiquer, mais ils peuvent tous renforcer l’impact de leur communication managériale en se formant à des méthodes et outils adaptés. Nous proposons pour cela de les outiller pour être efficaces dans des situations emblématiques comme l’animation de réunion, les différents types d’entretiens opérationnels (points bilatéraux, annonce d’une décision, feedback, …) et la conduite de l’entretien professionnel.
Exemples de programmes de formation:
Animer efficacement les réunions pour mobiliser les participants
Conduire des entretiens opérationnels
Réussir les entretiens annuels de mon équipe
Nos +
Toutes nos formations sont conçues et articulées de façon à impliquer les participants et à favoriser l’ancrage de leurs apprentissages:
Sur-Mesure
adaptée à vos enjeux et contexte organisationnel (programme détaillé remis à la suite d’un entretien de découverte de vos besoins)
Rythmée
alternance rapide d’apports méthodologiques et de travaux par les participants
Interactive
travaux de groupe, grande diversité d’activités, recours à des outils numériques, jeux de rôles
Opérationnelle
cas des participants, plan d’actions construit en session
Limitée dans le temps
1 à 2 journées le plus souvent
Qualiopi
Afin de vous permettre de financer nos formations par les OPCO, nous pouvons intervenir par l’intermédiaire de la société Cadres en Mission Formation, certifiée Qualiopi.
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Échangeons sur vos besoins de formation ou demandez notre catalogue de prestations
L'innovation managériale pour expertise
Bonnes pratiques de communication managériale
Réunion flash quotidienne hybride « 15-15-5 »
L’innovation managériale est un concept clé dans le monde des affaires actuel, en constante évolution. Il s’agit de repenser et de transformer les façons traditionnelles de gérer les organisations et les équipes.
L’innovation managériale désigne l’introduction de nouvelles méthodes, processus, pratiques et structures de gestion au sein d’une organisation, dans le but d’améliorer sa performance globale. Contrairement à l’innovation de produit ou de service, qui se concentre sur l’offre de l’entreprise, l’innovation managériale se concentre sur la manière dont le travail est organisé, géré et dirigé.
Lean Coffee mensuel de co-pilotage
Une fois par mois, basculez le comité projet en Lean Coffee : chacun propose ses sujets sur un tableau virtuel (Miro, Trello), votez trois priorités, puis débat par tranches de 7 minutes renouvelables. Sans agenda prédéfini, seuls les thèmes utiles survivent.
Le format, optimal jusqu’à 10-12 participants, favorise la voix de tous, même des plus introvertis. Chaque sujet clos devient une carte « Action » avec responsable et échéance visible pour le suivi. La réunion mêle présentiel et visio sans perte d’engagement grâce à ce processus démocratique et chronométré.
Entretiens en tête à tête hybride 2D (numérique & déambulation)
Planifiez un entretien individuel de 30 minutes toutes les deux semaines : une session vidéo pour le travail profond, suivie quinze jours plus tard d’une « walk & talk » lorsque les deux personnes sont au bureau (marche de 20 min + récap de 10 min).
Alterner les contextes réduit la rigidité de l’écran et stimule la créativité. La formule permet de traiter le feedback court terme, suivre la motivation, développer les compétences et levers les obstacles. Le collaborateur consigne les décisions dans un fichier partagé pour assurer la continuité entre les modes de travail et préparer l’entretien suivant.
Journal Kanban des décisions visibles
Exposer chaque décision sur un tableau Kanban numérique articulé avec différentes cartes : Contexte/ Options/ Critères/ Choix/ Impact. Le manager peut ajouter une courte vidéo ou une note vocale expliquant le pourquoi, accessible en différé aux télétravailleurs.
Le tableau sert aussi de FAQ: une colonne « Questions » capture les demandes de clarification, une colonne « Réponses » est mise à jour en continu. Cette transparence renforce la confiance et réduit les rumeurs, tout en donnant aux collaborateurs la compréhension nécessaire pour agir de manière autonome.
Mini-aquarium de débat critique
Pour arbitrer un sujet stratégique, organisez un aquarium hybride : quatre chaises au centre (deux sur place, deux virtuelles) dont les occupants débattent ensemble, huit observateurs autour. Après 10 minutes de discussion, un siège se libère pour qu’un observateur (salle ou visio) entre et relance le débat. Le manager facilite, veille au respect des temps (max 45 min) et synthétise les arguments sur un document partagé. Ce format puissant pour moins de 12 personnes crée une écoute active, éclaire les angles morts et produit un consensus éclairé sans monopoliser la parole.
