Ateliers de codéveloppement, ateliers ludiques, séminaires
Et si vous mobilisiez tout le potentiel de vos collaborateurs ?
Vos collaborateurs disposent souvent de compétences cachées ou peu exploitées dans leurs missions. En leur offrant des temps de prise de recul, pour réfléchir sur leurs situations, ou en leur donnant une latitude décisionnelle dans d’orientation de l’activité, vous pouvez renforcer leur implication et leur capacité à agir dans les situations auxquelles ils sont confrontés et, par ricochet, contribuer à une performance accrue de votre organisation.
Nous intervenons avec plusieurs types de démarches :
- Ateliers de co-développement professionnel :
Animation de parcours de formation entre pairs par la technique du co-développement professionnel, telle que développée par Adrien Payette et Claude Champagne. Il s’agit alors de développer ses compétences en travaillant ensemble à partir des problématiques ou préoccupations professionnelles des participants, en s’appuyant sur une méthode structurée de consultation. Etienne Toulouse dispose pour cela d’une certification professionnelle délivrée par le Cecodev (Paris).
- Ateliers de transformation des pratiques managériales :
Animation d’ateliers de transformation des pratiques managériales, incluant une séquence ludique autour du jeu Opale (conçu par Edith Degrendel) qui sert d’amorçage à la réflexion du groupe pour décider et hiérarchiser un certain nombre d’actions en conclusion de l’atelier.
- Séminaires d’équipes :
Conception et animation de temps d’intelligence collective lors de séminaires d’équipe : recours à des méthodes de type World Café (« ou carrousel des idées »), tables-rondes, interaction sur plate-forme numérique, …
Une question ? Une demande spécifique ? Un devis ?
Échangeons sur vos besoins d’ateliers d’intelligence collective ou demandez notre catalogue de prestations
Atelier de codéveloppement
Bonnes pratiques
Qu'est-ce que l'innovation managériale ?
L’innovation managériale est un concept clé dans le monde des affaires actuel, en constante évolution. Il s’agit de repenser et de transformer les façons traditionnelles de gérer les organisations et les équipes.
L’innovation managériale désigne l’introduction de nouvelles méthodes, processus, pratiques et structures de gestion au sein d’une organisation, dans le but d’améliorer sa performance globale. Contrairement à l’innovation de produit ou de service, qui se concentre sur l’offre de l’entreprise, l’innovation managériale se concentre sur la manière dont le travail est organisé, géré et dirigé.
Pourquoi l'innovation managériale est essentielle aujourd'hui ?
Le contexte économique et social actuel est marqué par des changements rapides et profonds. Les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis qui exigent une adaptation constante et une remise en question des pratiques managériales traditionnelles. L’innovation managériale s’avère donc non seulement utile, mais essentielle pour assurer la pérennité et la compétitivité des organisations.
S'adapter aux Mutations du Marché
Le marché actuel est caractérisé par plusieurs mutations majeures :
- Transformation Digitale : L’omniprésence des technologies numériques transforme en profondeur les modes de production, de distribution et de consommation. Les entreprises doivent intégrer ces technologies dans leurs processus et repenser leurs modèles d’affaires. L’innovation managériale permet de gérer efficacement cette transformation en favorisant l’adoption de nouvelles technologies, en encourageant l’agilité et en adaptant les compétences des employés.
- Globalisation et Concurrence Accrue : La mondialisation des échanges intensifie la concurrence, obligeant les entreprises à innover constamment pour se différencier. L’innovation managériale permet d’améliorer la compétitivité en optimisant les processus, en stimulant la créativité et en favorisant l’ouverture à l’international.
- Volatilité et Incertitude : Les crises économiques, les changements politiques et les événements imprévus rendent l’environnement des affaires de plus en plus volatile et incertain. L’innovation managériale permet de développer la résilience des organisations en favorisant l’adaptabilité, la prise de décision rapide et la gestion des risques.
- Évolution des Besoins des Consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus informés, exigeants et connectés. Leurs attentes évoluent rapidement, nécessitant une adaptation constante des offres et des stratégies marketing. L’innovation managériale permet de mieux comprendre les besoins des consommateurs, d’innover en matière de produits et services et de proposer une expérience client optimale.
Attirer et Fidéliser les Talents
Le marché du travail est également en pleine mutation, avec des enjeux spécifiques liés à la gestion des talents :
- Pénurie de Main-d’Œuvre Qualifiée : Dans de nombreux secteurs, les entreprises peinent à recruter des profils compétents. L’innovation managériale permet de rendre l’entreprise plus attractive en proposant un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement et une culture d’entreprise positive.
- Attentes des Nouvelles Générations (Millennials et Génération Z) : Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de travail, privilégiant l’autonomie, le sens, l’équilibre vie privée-vie professionnelle et l’impact social. L’innovation managériale permet de répondre à ces attentes en mettant en place des pratiques managériales plus flexibles, participatives et axées sur le développement personnel.
- Fidélisation des Employés : Le coût du recrutement et de la formation de nouveaux employés est élevé. L’innovation managériale permet de fidéliser les talents en créant un environnement de travail engageant, en offrant des perspectives d’évolution et en reconnaissant la contribution de chacun.
Optimiser l'efficacité Opérationelle
L’innovation managériale joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’efficacité opérationnelle :
- Amélioration des Processus : L’innovation managériale permet d’identifier les inefficacités et les goulots d’étranglement dans les processus opérationnels et de mettre en place des solutions pour les optimiser. Cela peut passer par l’automatisation, la simplification des procédures ou l’adoption de nouvelles méthodes de travail.
- Réduction des Coûts : En optimisant les processus, en réduisant les gaspillages et en améliorant la productivité, l’innovation managériale permet de réaliser des économies significatives.
- Amélioration de la Qualité : L’innovation managériale permet de mettre en place des systèmes de contrôle qualité plus efficaces, de favoriser l’amélioration continue et de garantir la satisfaction des clients.
- Accroissement de la Productivité : En motivant les employés, en améliorant l’organisation du travail et en fournissant les outils nécessaires, l’innovation managériale contribue à accroître la productivité globale de l’entreprise.
