Accompagnement de projets de changement
Accompagner un projet de service
Les projets de service ou d’équipe constituent un outil puissant pour mobiliser et donner du sens à l’action d’une équipe, dès lors que les collaborateurs sont associés à leur élaboration.
Nous proposons une méthodologie pour déployer un projet de service porteur de changement, qui implique et suscite l’adhésion de vos collaborateurs. Elle repose en première approche sur l’identification de priorités d’actions à 3 ans, alignées sur les priorités stratégiques de l’organisation, et répondant aux besoins de vos parties prenantes. Une fois identifiées, ces priorités d’actions servent de socle à la fixation des objectifs collectifs, à l’organisation des activités, aux modalités de suivi et d’animation de l’équipe : toutes choses qui sont également coconstruites dans le cadre du projet de service.
Accompagner un projet de réaménagement d’espaces de travail
Le monde du travail change de façon accélérée : le télétravail a réduit le taux d’occupation effectif des bureaux dans beaucoup d’organisations, il peut se traduire par un sentiment de perte de cohésion au sein des collectifs, il génère potentiellement des conflits d’usage dans les bureaux avec le recours accru aux échanges en visio, et introduit désormais une concurrence entre domicile et bureau. Dès lors il est souvent nécessaire de repenser la distribution et l’aménagement des espaces de bureaux pour donner envie d’y venir, répondre à la transformation des usages et maintenir la cohésion des équipes.
En partenariat avec un cabinet expert en ergonomie du travail, nous vous proposons une méthodologie combinant accompagnement du changement auprès des équipes et travail de conception des nouveaux espaces à partir de l’identification des relations au travail.
A partir d’un état des lieux élaboré sur la base d’entretiens individuels aux postes de travail, nous vous proposons de définir de façon participative des scénarios d’aménagement qui, une fois validés, donneront lieu à des recommandations en matière de conception, distribution et équipements des espaces, ainsi que de mesures d’accompagnement du changement.
Accompagner un projet d’accord de travail à distance
Conjuguer travail à distance avec qualité de vie au travail et performance des organisations, passe en particulier par l’établissement d’un cadre clair, mais adaptable au métier de chaque équipe au sein d’une organisation : nous vous accompagnons dans l’établissement, la refonte et le déploiement d’accord ou de charte de travail à distance.
Nous proposons une méthodologie de conception et déploiement d’accord ou de charte de travail à distance, intégrant l’identification des enjeux RH, un état des lieux associant encadrement et représentants du personnel, une analyse des impacts sur l’existant, des recommandations de mise en œuvre et de communication.
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Accompagnement de projet de changement
Bonnes pratiques
Qu'est-ce que l'innovation managériale ?
L’innovation managériale est un concept clé dans le monde des affaires actuel, en constante évolution. Il s’agit de repenser et de transformer les façons traditionnelles de gérer les organisations et les équipes.
L’innovation managériale désigne l’introduction de nouvelles méthodes, processus, pratiques et structures de gestion au sein d’une organisation, dans le but d’améliorer sa performance globale. Contrairement à l’innovation de produit ou de service, qui se concentre sur l’offre de l’entreprise, l’innovation managériale se concentre sur la manière dont le travail est organisé, géré et dirigé.
Pourquoi l'innovation managériale est essentielle aujourd'hui ?
Le contexte économique et social actuel est marqué par des changements rapides et profonds. Les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis qui exigent une adaptation constante et une remise en question des pratiques managériales traditionnelles. L’innovation managériale s’avère donc non seulement utile, mais essentielle pour assurer la pérennité et la compétitivité des organisations.
S'adapter aux Mutations du Marché
Le marché actuel est caractérisé par plusieurs mutations majeures :
- Transformation Digitale : L’omniprésence des technologies numériques transforme en profondeur les modes de production, de distribution et de consommation. Les entreprises doivent intégrer ces technologies dans leurs processus et repenser leurs modèles d’affaires. L’innovation managériale permet de gérer efficacement cette transformation en favorisant l’adoption de nouvelles technologies, en encourageant l’agilité et en adaptant les compétences des employés.
- Globalisation et Concurrence Accrue : La mondialisation des échanges intensifie la concurrence, obligeant les entreprises à innover constamment pour se différencier. L’innovation managériale permet d’améliorer la compétitivité en optimisant les processus, en stimulant la créativité et en favorisant l’ouverture à l’international.
- Volatilité et Incertitude : Les crises économiques, les changements politiques et les événements imprévus rendent l’environnement des affaires de plus en plus volatile et incertain. L’innovation managériale permet de développer la résilience des organisations en favorisant l’adaptabilité, la prise de décision rapide et la gestion des risques.
- Évolution des Besoins des Consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus informés, exigeants et connectés. Leurs attentes évoluent rapidement, nécessitant une adaptation constante des offres et des stratégies marketing. L’innovation managériale permet de mieux comprendre les besoins des consommateurs, d’innover en matière de produits et services et de proposer une expérience client optimale.
Attirer et Fidéliser les Talents
Le marché du travail est également en pleine mutation, avec des enjeux spécifiques liés à la gestion des talents :
- Pénurie de Main-d’Œuvre Qualifiée : Dans de nombreux secteurs, les entreprises peinent à recruter des profils compétents. L’innovation managériale permet de rendre l’entreprise plus attractive en proposant un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement et une culture d’entreprise positive.
- Attentes des Nouvelles Générations (Millennials et Génération Z) : Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de travail, privilégiant l’autonomie, le sens, l’équilibre vie privée-vie professionnelle et l’impact social. L’innovation managériale permet de répondre à ces attentes en mettant en place des pratiques managériales plus flexibles, participatives et axées sur le développement personnel.
- Fidélisation des Employés : Le coût du recrutement et de la formation de nouveaux employés est élevé. L’innovation managériale permet de fidéliser les talents en créant un environnement de travail engageant, en offrant des perspectives d’évolution et en reconnaissant la contribution de chacun.
Optimiser l'efficacité Opérationelle
L’innovation managériale joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’efficacité opérationnelle :
- Amélioration des Processus : L’innovation managériale permet d’identifier les inefficacités et les goulots d’étranglement dans les processus opérationnels et de mettre en place des solutions pour les optimiser. Cela peut passer par l’automatisation, la simplification des procédures ou l’adoption de nouvelles méthodes de travail.
- Réduction des Coûts : En optimisant les processus, en réduisant les gaspillages et en améliorant la productivité, l’innovation managériale permet de réaliser des économies significatives.
- Amélioration de la Qualité : L’innovation managériale permet de mettre en place des systèmes de contrôle qualité plus efficaces, de favoriser l’amélioration continue et de garantir la satisfaction des clients.
- Accroissement de la Productivité : En motivant les employés, en améliorant l’organisation du travail et en fournissant les outils nécessaires, l’innovation managériale contribue à accroître la productivité globale de l’entreprise.
