Notre Vision
Travailler autrement pour renforcer la performance des organisations et la dynamique des territoires
Qui n’est pas frappé aujourd’hui de constater l’ampleur des changements auxquels nous sommes confrontés ? Nous vivons de fait un véritable changement d’époque, dont les indices se sont multipliés depuis le début de ce siècle, sans toujours être correctement perçus.
A la lumière de son histoire personnelle, caractérisée par des racines et un attachement profond à nos territoires, ainsi que par un parcours professionnel de cadre dans des entreprises internationales puis de dirigeant d’une PME en zone rurale, trois changements ont marqué particulièrement Etienne Toulouse :
- le délaissement de nombreux territoires par les entreprises et administrations, concentrées dans les métropoles, les habitants étant alors amenés à se déplacer quotidiennement pour travailler ou à se résigner à disposer d’opportunités professionnelles réduites
- l'aspiration des salariés à disposer d’une autonomie accrue et à limiter leurs déplacements quotidiens (avec les contraintes inhérentes de coût et d’organisation personnelle), la majorité d’entre eux exerçant des activités réalisables à distance
- la difficulté de certaines entreprises et administrations à transformer leurs organisations de travail et pratiques professionnelles alors même que leur pérennité dépend de leur capacité à innover et à attirer les talents
Sensibilisé aux impératifs de la transition écologique, anticipant la fin d’un cycle historique d’hypermobilité des personnes et des biens, le travail à distance lui est apparu très tôt comme un levier clé pour réconcilier performance des organisations, aspirations des salariés et dynamisme des territoires, encore davantage lorsque le travail s’exerce non pas à domicile, mais à proximité du domicile dans des tiers-lieux d’activité (ou espaces de coworking). Buxus Conseil a été créée en 2014 avec cette raison d’être qui est de renforcer la performance des organisations et la dynamique des territoires en travaillant autrement.
Notre Approche
Un accompagnement sur-mesure
Accompagner les organisations
Nous accompagnons les directions dans les projets de changement portant sur la transformation des pratiques managériales, le déploiement de projets de service, le réaménagement d’espaces de travail ou encore les accords de travail à distance.
Accompagner les managers
Nous aidons les managers à insuffler des dynamiques de collaboration fluides et efficaces pour mobiliser et fédérer leurs équipes au service d’une performance renouvelée de l’organisation.
Accompagner les acteurs des territoires
Nous aidons les élus et acteurs des territoires à créer des tiers-lieux d’activité et à les promouvoir auprès des entreprises et administrations, en partenariat avec Relais d’Entreprises.
Notre Valeur Ajoutée
Conseil opérationnel et innovation pédagogique
Une approche très opérationnelle
Nous accompagnons les directions dans les projets de changement portant sur la transformation des pratiques managériales, le déploiement de projets de service, le réaménagement d’espaces de travail ou encore les accords de travail à distance.
Une expertise de l’animation
Savoir fédérer les groupes et impliquer les personnes par le recours à des méthodes actives de participation, y compris numériques, aussi bien en proximité qu’à distance.
Une posture de facilitateur
Au carrefour de la stratégie et des opérations, aider les équipes à s’approprier la stratégie et à la décliner suivant leurs besoins propres, en s’adaptant au contexte.
Un écosystème fertile
Rassembler des experts partageant la même philosophie au service des problématiques du client: ergonome, psychologue du travail, coach, spécialiste des espaces de coworking, développeur territorial ...
Qui sommes-nous ?
Une expérience de cadre attaché aux territoires
Mon parcours
Diplômé de l’ESSEC, Etienne Toulouse a 30 ans d’expérience dans des fonctions de management transverses et opérationnelles, avec un parcours jalonné par la volonté de se lancer de nouveaux défis et de servir des projets collectifs porteurs de sens pour lui.
Ainsi, après avoir exercé le métier de consultant en stratégie et organisation au début de sa vie professionnelle en intervenant principalement sur le déploiement de nouvelles offres de service et la refonte de processus métiers dans les secteurs de l’assurance et de l’énergie, il a souhaité avoir une vision plus opérationnelle en intégrant un grand groupe industriel où il a occupé pendant dix ans des responsabilités managériales dans des fonctions commerciales et marketing.
Aspirant à se confronter au réel et à la réactivité des petites structures, il a ensuite dirigé pendant cinq ans une PME dans les métiers de l’environnement.
Frappé par l’ampleur des changements dans le monde du travail, Etienne Toulouse a créé en 2014 son activité de conseil et formation pour accompagner la transformation des organisations et susciter de nouvelles pratiques de collaboration.
Notre Activité
Nous accompagnons des entreprises et des organisations publiques (administrations, enseignement supérieur, collectivités) dans la transformation des pratiques professionnelles, résultant des nouvelles aspirations des collaborateurs et des nouvelles formes de travail.
Afin de garantir à nos clients des solutions actuelles et adaptées à leurs problématiques, nous effectuons une veille permanente sur les sujets que nous portons et nous nous formons régulièrement sur de nouvelles pratiques d’accompagnement.
Acteur engagé dans différents réseaux d’accompagnement dont celui de Cadres en Mission, nous renouvelons également nos connaissances et pratiques en les confrontant avec celles d’autres professionnels.
Nos Valeurs
La passion
Passion de découvrir de nouveaux enjeux, venant interpeller les priorités d’actions ou les pratiques, et des interlocuteurs engagés dans leurs missions. Passion de les accompagner pour construire des solutions nouvelles et trouver les chemins pour innover et pérenniser leur activité
Le partage
Faire partager sans dogmatisme ce que nous avons expérimenté dans notre parcours professionnel ou appris par une veille continue sur les sujets que nous portons. Mais aussi susciter le partage d’expériences entre nos interlocuteurs pour faire émerger des projets ou pratiques nouvelles
L'engagement
En retour de la confiance qui nous est faite, nous nous engageons pleinement dans vos enjeux pour fournir à nos interlocuteurs le meilleur niveau de qualité et de pertinence dans nos prestations
Une question ? Une demande spécifique ? Un devis ?
Échangeons sur vos besoins ou demandez notre catalogue de prestations
L'innovation managériale pour expertise
Bonnes pratiques
Qu'est-ce que l'innovation managériale ?
L’innovation managériale est un concept clé dans le monde des affaires actuel, en constante évolution. Il s’agit de repenser et de transformer les façons traditionnelles de gérer les organisations et les équipes.
L’innovation managériale désigne l’introduction de nouvelles méthodes, processus, pratiques et structures de gestion au sein d’une organisation, dans le but d’améliorer sa performance globale. Contrairement à l’innovation de produit ou de service, qui se concentre sur l’offre de l’entreprise, l’innovation managériale se concentre sur la manière dont le travail est organisé, géré et dirigé.
Pourquoi l'innovation managériale est essentielle aujourd'hui ?
Le contexte économique et social actuel est marqué par des changements rapides et profonds. Les entreprises sont confrontées à de nouveaux défis qui exigent une adaptation constante et une remise en question des pratiques managériales traditionnelles. L’innovation managériale s’avère donc non seulement utile, mais essentielle pour assurer la pérennité et la compétitivité des organisations.
S'adapter aux Mutations du Marché
Le marché actuel est caractérisé par plusieurs mutations majeures :
- Transformation Digitale : L’omniprésence des technologies numériques transforme en profondeur les modes de production, de distribution et de consommation. Les entreprises doivent intégrer ces technologies dans leurs processus et repenser leurs modèles d’affaires. L’innovation managériale permet de gérer efficacement cette transformation en favorisant l’adoption de nouvelles technologies, en encourageant l’agilité et en adaptant les compétences des employés.
- Globalisation et Concurrence Accrue : La mondialisation des échanges intensifie la concurrence, obligeant les entreprises à innover constamment pour se différencier. L’innovation managériale permet d’améliorer la compétitivité en optimisant les processus, en stimulant la créativité et en favorisant l’ouverture à l’international.
- Volatilité et Incertitude : Les crises économiques, les changements politiques et les événements imprévus rendent l’environnement des affaires de plus en plus volatile et incertain. L’innovation managériale permet de développer la résilience des organisations en favorisant l’adaptabilité, la prise de décision rapide et la gestion des risques.
- Évolution des Besoins des Consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus informés, exigeants et connectés. Leurs attentes évoluent rapidement, nécessitant une adaptation constante des offres et des stratégies marketing. L’innovation managériale permet de mieux comprendre les besoins des consommateurs, d’innover en matière de produits et services et de proposer une expérience client optimale.
Attirer et Fidéliser les Talents
Le marché du travail est également en pleine mutation, avec des enjeux spécifiques liés à la gestion des talents :
- Pénurie de Main-d’Œuvre Qualifiée : Dans de nombreux secteurs, les entreprises peinent à recruter des profils compétents. L’innovation managériale permet de rendre l’entreprise plus attractive en proposant un environnement de travail stimulant, des opportunités de développement et une culture d’entreprise positive.
- Attentes des Nouvelles Générations (Millennials et Génération Z) : Les jeunes générations ont des attentes différentes en matière de travail, privilégiant l’autonomie, le sens, l’équilibre vie privée-vie professionnelle et l’impact social. L’innovation managériale permet de répondre à ces attentes en mettant en place des pratiques managériales plus flexibles, participatives et axées sur le développement personnel.
- Fidélisation des Employés : Le coût du recrutement et de la formation de nouveaux employés est élevé. L’innovation managériale permet de fidéliser les talents en créant un environnement de travail engageant, en offrant des perspectives d’évolution et en reconnaissant la contribution de chacun.
Optimiser l'efficacité Opérationelle
L’innovation managériale joue un rôle crucial dans l’amélioration de l’efficacité opérationnelle :
- Amélioration des Processus : L’innovation managériale permet d’identifier les inefficacités et les goulots d’étranglement dans les processus opérationnels et de mettre en place des solutions pour les optimiser. Cela peut passer par l’automatisation, la simplification des procédures ou l’adoption de nouvelles méthodes de travail.
- Réduction des Coûts : En optimisant les processus, en réduisant les gaspillages et en améliorant la productivité, l’innovation managériale permet de réaliser des économies significatives.
- Amélioration de la Qualité : L’innovation managériale permet de mettre en place des systèmes de contrôle qualité plus efficaces, de favoriser l’amélioration continue et de garantir la satisfaction des clients.
- Accroissement de la Productivité : En motivant les employés, en améliorant l’organisation du travail et en fournissant les outils nécessaires, l’innovation managériale contribue à accroître la productivité globale de l’entreprise.
